Mainframe is Back » Blue Innovation http://www.ibmmainframe.cn Everything about Mainframe: 中文大型机资讯网 Sun, 25 Sep 2011 16:32:00 +0000 en hourly 1 http://wordpress.org/?v=3.3.1 百年创新从不停息——IBM创新发展史 http://www.ibmmainframe.cn/2008/01/%e7%99%be%e5%b9%b4%e5%88%9b%e6%96%b0%e4%bb%8e%e4%b8%8d%e5%81%9c%e6%81%af%e2%80%94%e2%80%94ibm%e5%88%9b%e6%96%b0%e5%8f%91%e5%b1%95%e5%8f%b2/ http://www.ibmmainframe.cn/2008/01/%e7%99%be%e5%b9%b4%e5%88%9b%e6%96%b0%e4%bb%8e%e4%b8%8d%e5%81%9c%e6%81%af%e2%80%94%e2%80%94ibm%e5%88%9b%e6%96%b0%e5%8f%91%e5%b1%95%e5%8f%b2/#comments Wed, 09 Jan 2008 12:22:37 +0000 MIB Admin http://www.ibmmainframe.cn/2008/01/09/%e7%99%be%e5%b9%b4%e5%88%9b%e6%96%b0%e4%bb%8e%e4%b8%8d%e5%81%9c%e6%81%af%e2%80%94%e2%80%94ibm%e5%88%9b%e6%96%b0%e5%8f%91%e5%b1%95%e5%8f%b2/   [ Read More ]]]>

“无论是一大步，还是一小步，总是带动世界的脚步。”　　这是2005年IBM创新论坛上的一句话，从很多角度而言，IBM在近代商业史上都非独一无二：这家拥有94年跌宕起伏历史的公司既非最长寿者，也不是表现最为稳定的，同样不是规模最大、市值最高的。但过去50年来，它始终被视为美国的标志之一，原因何在?

长期扮演现代公司组织形式的变革者，以及科技市场的开拓者。其实类似的压力在IBM一百多年的历史上始终存在。它不仅仅是一个论坛持续发展的问 题，而是在纷繁复杂、变幻莫测的环境下，整个企业如何能够始终与时俱进、把握潮流，始终代表用户的最新需求，代表信息产业发展最先进的方向。从老沃森把一 家专门生产打孔机的公司改名为“国际商业机器公司”开始，这位创始人就显示出对宏大目标的期许和不畏挑战的坚毅，而正是这种追求卓越的精神引导着IBM在 百多年的产业风云中，始终无法被别人取代。

创新和转型的融合是IBM本身具备的优秀闪光素质。可以说，创新是态度，转型是手段。很多企业比较重视科技的创新，认为创新仅仅是发明和技术上 的突破，他们靠研发最先进的技术来保持竞争力，周游于价值链的最高端。但是创新不止于科技创新，还在于创新的业务模式。成功的公司应致力于将发明与行业洞 察力相结合，用真正有价值的创新去推动生产力的发展。

创新能够改变人们思考问题的方式和方法，而转型则要求不断变化。这两件事同时关乎到战略与执行，企业家们必须在制定战略和价值观时就注意强调创 新，并致力于使业务模式与市场和客户需求相配合，面对不断变化的市场来调整自己，向着一流的业务模式和流程进行转型。这是企业保持长盛不衰的诀窍。

百年IBM，从未离开过创新和突破的道路，让我们溯流而上，重新对IBM的创新行动进行细细的品评和回味。

旧历史

如果你对蓝色巨人的历史足够熟悉，或许你会很难在1930年代的打孔机、1960年代的大型机与1980年代的个人电脑中作出选择——打孔机也许太遥远了，而PC的成功则不是IBM独自的功劳。

不过别忘了还有另外一个选择：1990年代挽IBM于即倒的IT服务。这里面蕴含着IBM转型与创新的整个过程，通过其鲜明特征，我们可以分为四部分，分别是：

第一个是建立IBM公司的老沃森，他做了第一个转型，确立了IBM的打孔机时代。

80年前，当汤马斯·沃森(Thomas Watson)将计算制表记录公司(CTR)改名国际商用机器公司(International Business Machines)，在喧嚣的1920年代，沃森逐渐找到了公司的发展方向，把IBM变成一家“打卡机”公司，他的远见、意志和坚定的信念起了至关重要的 作用，他抓住了生命中的第一次重要潮流与机遇。

1920年代和上世纪末的互联网时代非常相似，突然之间大部分家庭有了电、电话、收音机，新一代人热情欢迎科学、自动化与新发明，经济高速增长，没有任何减缓的迹象。许多企业家们认为自己是带来大家走进新时代的革命家。

最后的成功，应归功于沃森的乐观。

在萧条时期，乐观的沃森采取了两个关键行动：

第一，他的工厂继续生产，不解雇任何人。他要求工厂继续生产仪器和零部件，将它们存放在库房里。他的逻辑是，需求将会重新爆发，到那时IBM将做好准备利用这一需求;

第二，他还在1932年投入巨资100万美元(年收入的6%)建设第一个企业实验室，进行没有特定方向的研究与开发。这个实验室在整个30年代的研发让IBM远远领先于任何潜在对手。

在整个大萧条期间IBM一直在研发和新产品上投资，它的产品比所有其他公司都更好、更快、更可靠，它因此赢得了独家代理罗斯福新政会计项目的合同。在其后的差不多半个世纪里，直到1980年代，IBM都统治着数据处理行业。共3页。

第二次转型 小沃森：进入计算机时代

小沃森面临的困境

把公司从企业家沃森凭个人智慧管理的企业家型公司变成一家专业化管理的公司。

1961年，IBM的规模是1956年沃森去世时的两倍半，股票价值增加了5倍，在全美国6000台使用中的大型计算机中有4000台是IBM生产的

另一方面，公司似乎到了平台期，与电子计算机业的蓬勃发展相反，公司的增长放缓。

世纪豪赌

小沃森实施被媒体称为疯狂的“50亿美元豪赌”的计算机开发计划后，在1963年成功推出IBM360型计算机，一举垄断了世界的计算机市场。 它是第三代计算机的佼佼者，其研制开发经费高达50亿美元，远远超过美国研制第一颗原子弹的曼哈顿计划(20亿美元)，堪称历史上规模最大的私人企业投 资。

到1966年底，IBM装配360型计算机8000台，公司年收入超过40亿美元，纯利高达10亿美元。这是小沃森一生中最大的成功。不出10 年，IBM已跃升为美国年销售额最大的公司。S360电脑获得了巨大成功，它取得了压倒性优势，公司再次以近30%的速度增长，只有新创公司才可能有这样 的增长速度。

第三次转型 郭士纳：电子商务时代(e-business)

在郭士纳为IBM掌舵的9年间，这家公司持续赢得，股份上涨了10倍，成为全球最赚钱的公司之一。郭士纳的两个最突出的贡献就是：一、保持了IBM这头企业巨象的完整;二、让IBM公司成功地从生产硬件转为提供服务，成为世界上最大的一个不制造计算机的计算机公司。

在1990年代的市场繁荣中，郭士纳成功地实现IBM的大逆转，“电子商务”的符号使得IBM成为互联网时代最热门的公司之一，从中获利甚多但又不是像许多互联网公司浪费大笔的金钱。

郭士纳为公司找到了“服务”，按他的说法是“20世纪60年代、70年代和80年代根本就不存在的、强调客户需要的服务”，也就是代表客户的利益为顾客提供信息技术服务，而不是站在IT厂商的立场上。

引进技术，更要引进企业文化

郭士纳开始进入IBM时，带来的最大冲击就是用“整合”的思想经营IBM。

技术理念的改进：从“开发”到“引进”

郭士纳给IBM带来的又一个进步就是技术不仅可以“开发”， 而且可以“购并”和“引进”。新的技术的：即自主的开发和从外面引进。

作为行业的领头人或者是有着先进科学技术的组织、机构，他们往往是采用开发的方式，但是，随着时代的进步和IT业的行业复杂性，一个企业是不可 能在所有的领域都插手的，也就是“术业有专攻”。郭士纳的到来让IBM彻底改变了这样一种状况，同时给IBM的企业文化中注入了“引进”的血液。

引进同时又有多种多样的方式，郭的更伟大之处在于他采用了一种比较聪明的办法，即“购并”。他在十年CEO期间进行了70余次购并行动，这无疑给IBM的技术领域带来了新的空气。

第四次转型 彭明盛：“随需应变”(e-business on demand)

以客户的需求为导向

以往的多数技术创新都是由技术推向市场，比如电脑、操作系统以及互联网导致信息产业的繁盛， “有了技术，有了产品，然后再来找客户，把产品推广到每个需要它的领域里去。”但彭明盛反其道而行：他希望一切都从客户处反推。

彭明盛-变革必须把握好时机

“为什么我们非要一直进行改变不可?”

新一任CEO彭明盛上任时，IBM已经摆脱了困境，正在稳健运营之中。公司的财务状况得到了巨大改善，业绩开始超过竞争对手，这种情况下是否需要创新变革?对于IBM来说，确立一套新的企业价值观成为公司任务的重中之重

最终确立了IBM公司三条新的价值观：成就客户;创新为要;诚信负责。

新的价值观推行不过一年的时间，已经点燃了IBM员工的工作热情和对未来的希望。

变革创新的出路

对策只有一个：找到新市场。

IBM的目标是改变你的企业的业务流程与运营模式，而这将是一个5000亿美元的市场

不仅为企业提供IT相关的服务，并进一步帮助企业改变商业流程，外包其核心业务以外的功能部门

首当其冲的杀手锏，仍是价格。

IBM将自己的优势定位于帮助客户改善企业流程，借助最先进的IT技术，加快企业内的有效信息的传输，由此使管理层对市场的反应和对企业的变革速度加快。

于2002年中以39亿美元收购了普华永道咨询公司，又用21亿美元收购了Rational软件公司。这让IBM拥有了为客户提供咨询等多种后台服务，而不是局限于IT产品服务的可能。

与此同时，他也大刀阔斧的改变了IBM，既对郭士纳时期的某些策略有所修正，也对一些IBM的传统进行取舍与更新。凡此种种，均被商界观察人士视为向传统蓝色巨人告别之举。共3页。

2006年

2006年初，IBM提出了创新可以在六个层面实现。过去的一年中，产品创新、服务创新、业务流程创新、商业模式创新、管理与文化创新、政策与 社会创新这六大创新路径为企业指明了创新的方向，被业界广为认可。那么企业该如何开始创新?针对中国企业在创新实践方面的种种困惑，本届论坛上，周伟焜先 生首次从CEO和CIO的二个角度阐释了创新之道。

IBM认为，在推动创新的过程中，CEO的领导作用至关重要，创新应始于公司的管理层。而在制定创新战略时，CEO应首先确定企业的竞争优势， 结合自身的资源和业务特点，选定其中一个或几个创新层面来进行创新;其次，应设计企业创新路线图，列出创新重点，并明确创新所需要的内外部资源;再次， CEO应当领导并推动创新步伐，同时定期跟踪和评测创新成果;同时，企业应拓展协作边界，整合内、外部协作力量。

与此同时，在创新的征途中，为了更好地支持CEO的创新战略，CIO的角色和职能正在发生重要变化。在业务模式创新、内外部协作创新和激发业务 与技术整合三个层面上，CIO都发挥着前所未有的重要作用。CIO必须坐在技术与业务结合的驾驶席上，象运作企业一样运作IT组织，鼓励协作，为企业创建 实时响应、灵活的基础架构，实现公司业务与IT技术的融合，从而将IT部门转变为真正的创新部门。CIO可以在这三方面协助CEO的创新战略：

将IT部门转变成为创新部门 – CIO应当象运作企业一样运作IT组织， 将IT机构的技术主导文化改变为以客户为中心的业务主导文化，重新定义 IT 流程以配合业务需求，打造创新的 IT 业务模式，从而成为赢得客户信任的业务合作伙伴;

创建实时响应、灵活的基础架构 – CIO可以借助SOA和虚拟化技术手段，创建安全坚韧、协同开放、面向创新的基础架构平台，从而满足CEO的创新需求，为CEO的创新策略提供信息管理与 决策支持，降低风险并提高业务的灵活性;鼓励协作并选择最佳协作创新伙伴 – CIO应协助CEO创造适合的环境，鼓励员工、客户和潜在合作伙伴分享思想，消除对合作的文化性抗力;可以将各个知识渊博的团队组合起来，鼓励员工视野开 阔，超越公司边界，真正实现开放式的、无国界的创新;还可与其它企业领袖合作，使协作成为企业战略的一部分;CIO应奖励从协作努力带来的创新思想，从而 使创新成为企业文化中的重要组件。

携手创新伙伴 成就创新之道

作为IBM全球整合进程中的重要组成部分，IBM中国公司肩负双重使命。一方面，IBM中国公司是IBM全球创新和全球服务的重要支撑点，可以 借助自身在华设立的众多世界顶尖的研发机构和全球服务执行中心为遍布世界各地的客户输送创新动力;另一方面，IBM中国公司在IBM迈向全球整合企业的进 程中扮演重要角色，IBM可以将全球资源优势与中国客户的特定需求结合在一起，帮助中国企业创新并转型。

展望未来，周伟焜先生表示：“作为中国政府和企业的创新伙伴，我们将一如既往地协助客户成就创新之道。IBM正在向全球整合企业转型，在这个进 程中，我们将能够充分借助全球的资源、网络将中国企业与客户带入全球经济产业链中，并且凭借丰富的行业经验、敏锐的市场洞察力、先进的技术全力支持那些勇 于变革与创新的中国企业，使他们成为未来世界经济舞台的领舞者。”

博鳌亚洲论坛秘书长龙永图先生在论坛上进行了题为“全球化背景下中国企业面临的机遇与挑战”的专题演讲。苏宁电器连锁集团股份有限公司总裁孙为 民先生、星巴克咖啡公司大中华区副总裁翁以登博士分别做了“管理与技术融合带来的突破”、“25年持续创新的典范”的主题发言，从协作创新和超越边界实现 创新的角度，印证了IBM一系列成就创新之道的成功实践。IBM全球市场和战略高级副总裁 J. Bruce Harreld先生在其题为“创新与全球整合企业”的演讲中，深入介绍了IBM公司正在进行中的向全球整合企业的转型。在这一过程中，IBM将能够更好地 整合全球资源，协助社会和企业成就多层面的创新之道。

在当天下午举行的分论坛中，IDC中国区副总经理暨业务发展总监万宁先生与IBM的业务咨询顾问和行业专家分别从“无国界的企业创新”以及 “IT架构融入企业创新”两方面进一步诠释了中国企业应如何开拓创新视野，实践创新。相关议题包括：中国企业走向全球、通过业务与技术的融合使IT商业价 值得以倍增、如何透过IT创新支持业务创新、企业风险管理等。

此次论坛是IBM公司连续六年成功举办的业界盛会。这也是IBM连续四年在IBM论坛与客户探讨关于“创新”的话题。本次论坛的与会嘉宾纷纷表 示，IBM去年提出的“六个层面创新”已从方法论落实到实践阶段。中国企业应当把握后WTO时代的机遇，将IT创新与业务创新紧密结合，选择创新伙伴并与 之协作，共同成就创新之道。

前年5月，IBM公司推出以“协作、创新、成长” 为主题的全新合作伙伴战略“蓝天碧海”计划，它是未来5至10年IBM发展的重点。该战略的目标在于整合IBM内部全部资源，为合作伙伴提供360度合作 全面支持体系，与合作伙伴协作创新，最终实现共同成长。新战略由二个主要部分组成，包括：由全新组建的团队提供一线支持，重点吸引广大中小城市中的合作伙 伴并直接覆盖本地客户需求的“蓝天计划” 和重点针对ISV/SI等大型合作伙伴，覆盖大中型城市客户的“碧海计划”，二者被统称为“蓝天碧海”计划。

该合作伙伴战略的突破和创新在于，不局限于以往从软硬件和服务角度看合作伙伴开展业务的需求和客户应用的需求，而是立足于合作伙伴及其所服务客 户的角度，从他们最直接的需求出发，规划合作伙伴战略。从销售、产品、技术、技能培训、营销、奖酬、促销、市场动态与销售机会分享等侧重点为合作伙伴提供 “IBM360度合作全面支持体系”全方位支持。这一举措的实施，优化了合作伙伴与IBM各个业务部门之间的合作流程，实现了合作伙伴通过单一接口，即专 人负责，来获得IBM整合的支持，从而大大提升合作效率。

创新的IBM中国管理模式

中国有着悠久的历史和独特的文化，我们必须尊重和遵循中国的环境和文化，从而做出正确的战略选择。在这个对于奉献与服务精神保持着高度尊敬的国 度里，要获得承认的最好方法就是尽你所能的为人民服务，竭尽全力的为社会做出贡献，与各方建立牢固互相信任的关系。可以这样说，IBM在中国的成功，很大 程度上取决于我们精心培育的八大关系：

o 对于政府，我们愿意成为中国国家资产的一部分;提供先进技术并创造就业机会

o 对于客户，我们—提供优秀的解决方案给客户，并引领他们转型

o 对于业务伙伴，我们协助业务伙伴发展业务

o 对于员工，我们帮助他们成就职业生涯

o 对于媒体，我们是平易近人、积极促进IT产业发展的业界领袖

o 对于大学，我们对中国教育真诚奉献

o 对于社区，我们是模范企业公民

o 对于公司总部，我们要使IBM中国公司

IBM发布的《2006年中国CEO调查报告》显示，中国企业CEO们正面临着五大创新课题：在不同创新途径中，产品/服务创新依然是中国企业 的首选;产品与服务创新辅之以适当的业务模式和高效的运营体系，可以为企业创造持续的竞争优势，提升中国企业在全球产业链中的地位;实现业务与技术的融合 可以激发创新;使创新超越边界与整个生态系统展开协作，已经成为企业成功的先决条件;此外，培养创新的人才队伍和企业文化，也将成为中国企业成就创新之道 的重要途径。

2007年

IBM论坛2007”肯定刀片服务器意义

IBM 认为，从企业应用的角度看，信息技术带给企业的最大贡献有两个：一个是提升企业的计算能力;另一个是通过资源整合来降低企业的总拥有成本(TCO)，而刀片服务器恰好是这两大贡献共同孕育出的成果。

在总结创新之道时，周伟焜先生将企业创新的制胜要诀归纳为五点：清晰明确的方向、坚定的领导力、培养人才和技能、创新型企业文化、选择最佳创新合作伙伴。

他同时谈到，技术发明是天才瞬间的灵感闪现，而业务创新则是用智慧设定远大目标，群策群力，与员工共举创新大计。

在思考创新的战略时，中国企业需要更加广阔的创新视野，并综合考虑未来发展。

IBM创新经验总结

转型密方

有四个方面的内容要考虑：战略、组织、流程和技术。

经验：第一是不要太着急来做组织，第一件事情是要花时间找到一个正确的战略方向;

第二是不要忽略流程。流程是很抽象的，但是如果不愿意花时间去修改流程，是没办法成功的。很多人花时间去建设组织，但组织方面实际上最重要的是“形”，也就是说我们把正确的事交给正确的人来做，组织才是有效率的。

转型要素

一个企业只有不停地创新和转型才能从今日的成功达到明日的辉煌。

企业转型应考虑以下几个要素

第一，战略管理。

第二，把公司变成一个有市场导向的公司;

第三，商业驱动;

第四，找到专注的领域;

第五，营运跟技术的配合，如何提高效率;

第六，市场跟产品如何创新;

第七，人才专业化;

第八，建立企业的战略伙伴、策略联盟;

第九建立一个环境和体系，不断地创造价值给企业的股东。

—周伟焜

　战略与执行是鱼水的关系

战略和执行必须做到融汇贯通。

战略与执行应该是鱼与水的关系，相互依托，不可分割。战略包括市场洞察、战略方向、创新重点和业务规划，而执行则是战略得以顺利实施的保证，它涉及到人员、正式组织、关键任务以及气氛和文化等多项因素。

真正目标明确、愿景清晰的公司，一定会在制定战略的同时去考虑战略的可执行性;而靠机会成功的公司在快速发展的过程中，则需要一个相对长期的战略去保证他们能够为下一次机会到来做好准备。

　创新与转型的关系

创新和转型的融合是IBM多年来屹立于市场的法宝。

可以说，创新是态度，转型是手段。

很多企业比较重视科技的创新，认为创新仅仅是发明和技术上的突破，他们靠研发最先进的技术来保持竞争力，周游于价值链的最高端。但是创新不止于科技创新，还在于创新的业务模式。成功的公司应致力于将发明与行业洞察力相结合，用真正有价值的创新去推动生产力的发展。

创新能够改变人们思考问题的方式和方法，而转型则要求不断变化。企业家们必须在制定战略和价值观时就注意强调创新，并致力于使业务模式与市场和客户需求相配合，面对不断变化的市场来调整自己，向着一流的业务模式和流程进行转型。这是企业保持长盛不衰的诀窍。

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近期有关IBM公 司未来大型机处理器的消息是甚嚣尘上，这款即将面世的处理器根据Power平台处理器系列的Power6家族的命名规则，取名为Z6处理器。System z系列大型机将为蓝色巨人的处理器家族注入更多新的活力。有关未来的Z6处理器的信息或许能够解释为什么大型机的销售在第三季度又上了一个台阶。

根据z6处理器相关信息介绍，z6芯片将是IBM公司首款自主研发的四核芯片。每个芯片都内置四个内核，每个内核都拥有3MB高速缓冲存储器内存。 和IBM之前推出的大型机处理器一样，z6芯片也具备数据压缩和加密功能。包括新的数字浮点运算单元，这种运算单元初次使用是在今年夏天针对System p 和System i产品系列推出的Power6 RISC处理器中。四核z6芯片的每个内核都能执行64KB指令和128BK L1高速缓冲存储器，外加二进制/十进制浮点，固点和小数浮点单元。芯片上还有两个数据压缩和密码加速器，由两个处理器内核共享。

未来的z6芯片能以24位(System/360)31位(370/XA)和64位(z/Architecture)模式执行IBM大型机的指令系 统。z6芯片并非象传言中那样是IBM公司高端服务器产品线的”Project Eclipz”组成部分，它只是一个拥有大型机视窗的Power6芯片。z6芯片拥有894个大型机复杂指令运算集（CISC）指令系统(其中668个在 硬件中执行）并支持PR/SM逻辑分区和z/VM系统。z6内核的通道完全进行了重新设计和改进，有助于IBM将每个单元的时钟频率提升到4GHZ或者更 高，IBM公司还在z6芯片上增加了50个新的指令集来帮助经过编译的大型机应用程序运行的更快。

与IBM之前和现在推出的几代Power系列处理器一样，z6芯片包括将多重处理器与芯片本身相对应的多处理器相连接的电路，这就意味着IBM公司 能够相对容易的将这些芯片连接为大的处理体集合体。z6处理器将与一个对称多处理集线器芯片（SMP hub chip）相结合，48GB/秒带宽，在芯片上还拥有24MB的静态存储器L3高速缓冲存储器。IBM并没有提及使用z6处理器和对称多处理集线器芯片 （SMP hub chip）的z6服务器开发到了何种程度，但是看起来这些单元中至少有16个能等到64个z6内核在z/OS单一系统镜像中使用。

对称多处理集线器芯片（SMP hub chip）能和系统相匹配，这意味着IBM公司可能会提供一对芯片来满足可量测性（可能是把机器中的内核提升到128的最大数量）和可靠性（可能是系统内 的镜像处理器）的需要。IBM公司的目标就是让大型机一代代不断发展下去，镜像处理器对实现这个目标必定有所帮助。每一个Z6芯片都有两个48GB/秒对 称多处理集线器端口，四个13GB/秒内存端口和两个17GB/秒的输入输出端口。

z6芯片将包含总共9910万个晶体管和138MB的静态存储器。还有1199个的信号针，总计8,765针，体积约为20毫米到21.7毫米。和 Power6芯片一样，z6大型机芯片在IBM公司的65毫微米通信操作指令芯片过程中实现，重新设计的信道能以低缓冲执行指令集，能提高时钟频率来推进 应用软件的性能。其它的芯片制造商则决定保留他们的信道，让时钟频率保持低速，增加内核数量来获取芯片更强的性能。对于Power6和z6芯片，IBM公 司则采用一贯思路就是提高时钟频率来满足芯片性能需要。

如果将Power6作为指南，那么z6大型家处理器应该能比前期推出的z9 EC处理器的性能有显著提高，但是这并不意味着更高的时钟频率就能让人信服。双核z9芯片运行1.7GHZ,每个内核能执行大约580 MIPS（每秒百万条指令）。一台54-processor EC样机总计能执行17,800MIPS（每秒百万条指令）。时钟频率转换为4GHZ或者更高。通道转换能使每个内核的功能提升大约50%左右。

重新设计的对称多处理集线器方式（这不是Power6大型机的组成部分）能提高大型机的使用效率，还能支持更多的主存。因为我们可以在IBM大型机 中使用z6内核，频率大约为875MIPS（每秒百万条指令）到900 MIPS（每秒百万条指令）之间。如果IBM能有效增加内核的数量并获取更多的工作效率，那么芯片就能能执行更多指令集。目前的System z9 EC大型机大约能执行指令集总数的43%。

IBM公司目前尚未明确z6芯片何时会推向市场，使用z6芯片的大型机系统何时能与大家见面也是个未知数。不过基于目前大型机销售的运转情况，我们有理由认为IBM公司会在2008年初向市场推出使用z6芯片的大型机。想在今年看到这些处理器或者大型机系统的可能性不大。


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日前，IBM (NYSE:IBM)科学家宣布他们对碳管内的电荷分布进行了测量，并发现其直径小于2纳米，这比人类的一缕头发细50,000倍。这项新颖的技术借助电子和声子交互作用为碳纳米管电学性能提供了一个详细的解释，与今天常规的硅晶体管相比，这一材料为更小、更快并且能耗更低的计算机芯片提供了基础。

　　声子是原子内部震动产生的物质，能够确定材料的热性能和电导率。电子主要运送和产生电流。这两者都是材料的重要属性，它们可以用来传送电信号并执行计算。

　　电子和声子的交互作用能够产生热量并且阻止计算机芯片内的电流。通过了解电子和声子在碳纳米管内的交互作用，研究人员已经找到一种更好的方式来衡量其是否适合作为未来计算机芯片内的电线和半导体。

　　

碳纳米管

碳纳米管

　　为了使碳纳米管能够在构建逻辑电路中发挥作用，科学家正在致力于展示它们的高速度，高堆积密度和低能耗，以确定它们潜在大规模生产的可行性。

　　IBM院士及IBM纳米管研究负责人Phaedon Avouris博士表示：“纳米电子的成功将在很大程度上取决于纳米结构的特性和可再生能力，例如碳纳米管。采用这项技术，我们现在能够看到并了解单独的碳纳米管的本地电学性能。”

　 　到目前为止，研究人员已经能够建立优异性能的碳纳米管晶体管，但是也面临再生能力的挑战。碳纳米管是对于环境影响非常敏感。例如，外来物质可修改碳纳米 管的特性，从而影响电流和改变设备性能。这些交互作用是典型本地的，并且能够改变多种设备中一个集成电路，甚至一个单一纳米管的电子密度。

　　在一个纳米管内测量本地电子密度变化，能更好地了解本地环境如何影响一个碳纳米管的电荷，进而制作出更多可靠的晶体管。因此，来自Yorktown Heights的IBM T.J. Watson研究中心的研究小组解决了这个测量问题具有重要意义。

　 　这一成果于2007年10月14日在线发布在Nature Nanotechnology期刊上。该小组监测了来自纳米管的光分散的颜色（Raman效应），并且发现光的颜色的细微变化符合纳米管内电子密度的变 化。此项技术利用了原子运动和电子运动的交互作用，使电子密度的改变可以被反射在纳米管原子震动运动变化的频率上。

　　2006年3月，IBM研究人员实现了在一个单一的碳纳米管分子周围建立第一个完整的电子集成电路。


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【星岛网讯】国际商业机器公司（IBM）和谷歌（Google）宣布，他们正在准备启动一项大学校园计划，旨在推动发展一套被称为“云（clouds）”的计算机集群编程技术。

　　据《华尔街日报》报道，IBM首席执行长塞缪尔·帕尔米萨诺和谷歌首席执行长施密特表示，两家公司均将各自出资2000万-2500万美元，为从事计算机科学研究的教授和学生提供所需的电脑软硬件和相关服务。

　　所谓的“云计算（cloud computing）”编程技术可以让远程数据中心的多台计算机进行并行运算，从而增强他们的协同处理能力。由于运算功能已渐渐从个人桌上型计算机与企业 计算机中心移除，云运算已成为一个新的商业模式，Google与IBM对此一模式皆充满高度的商业开发兴趣。这项技术也引起了许多其它科技巨头的兴趣，其 中包括微软（Microsoft）和Sun电子计算机公司（又名：升阳电脑）。

　　IBM和谷歌先期将提供400台左右的计算机，并计划最终在多个地点总共装备4000台计算机。这些计算机与6所美国大学相连，其中位于西雅图 的华盛顿大学将作为牵头大学承担起部分编程技术的研发工作。参与这项计划的其他5所大学是：Carnegie Mellon University、麻省理工学院、Stanford University、美国加州大学伯克利分校和马里兰大学。

　　在总部位于美国马萨诸塞州弗雷明汉的市场调查机构国际数据公司（IDC）供职的分析师根斯称，IBM和谷歌联手还有一大原因就是要共同对抗微 软，他们希望，在微软把地盘扩张到未来的网路业务上之前能够先下手为强。IBM和谷歌强调称，他们程序的大部分基础构架都将是开放源代码的，均可以免费获 取，而像微软通常发布的一些版权所有的软件程序都是收费的。

　　在总部位于美国马萨诸塞州剑桥的Forrester Research供职的分析师阿德利安称，“云计算”编程技术将成为基准的下一代计算机编程结构，而IBM想捷足先登以抢占制高点。他指出，目前有很多学 生都在使用谷歌开发的网路应用程序，并称，IBM正想藉此利用谷歌的网络优势。

　　帕尔米萨诺表示，两家公司正试图将各自的那一套技术进行融合——IBM熟谙企业级计算机的运行之道，而谷歌悉知大流量数据传输和高速网路链接的 不二法门——两家公司合二为一定能创造出重大成就。他插科打诨地把这个项目形容为谷歌年轻工程师与IBM“胖老头儿”的绝妙拍档。


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赛迪网讯 9月11日消息，IBM公司的研究员正在着力吹捧其创造的超微级艺术品——一幅由20000个在显微镜下才可看到的金粒组成的太阳图片。该产品的精度极高，其突破预示着在未来纳米级电路中使用超微的传感器、镜头和线路的极大可能。

据澳大利亚媒体报道，该幅太阳画代表了17世纪炼金术的发展，通过将直径60纳米的金粒子蚀刻在硅晶片上完成。这仅有1米的60亿分之一，而人的一根头发直径也有80000纳米。

IBM和其他公司的科学家们一直致力于实现对超微电路的有效控制，以便更好地实现其电子设备的未来化。事实上今天很多先进的微处理器已经包含了60纳米级以下的元件。IBM研究家很早以前就表示可以用独立原子拼出公司的名字。

但是本月在《自然纳米技术》上发布的新的研究却同其结论相悖，因为此处使用的微粒子排布的方法在其他纳米级别的建设工程中经济上是可复制的，甚至是那些2纳米以下的（除此之外，个体原子的物理属性也会对其造成影响）。

例如，IBM研究者表示对于纳米线路的精细调控是实现分子级别高性能晶体管的首要条件。这些微小阵列很有可能在未来用于痕量病变的测试。

IBM公司Almaden研究中心负责人 Gian-Luca Bona表示，“有很多基础性的工作需要进行”。该项研究目前在瑞士开展。

超微世界的前景预示着IBM同其对手之间开始展开纳米技术的竞争。最近IBM宣布开放了一项用于原子水平的数据解码技术。

今年年初，IBM的老对手惠普宣布了其在构建微小电路方面的突破性进展。惠普表示其实验室已经研发出了构建15纳米宽线路的微电路技术。该项技术是由加州一家名为Nanolithosolutions的公司享有专利权的。

该项专利技术含有一个称为纳米烙印平版印刷的技术，可用于冲压小于50原子宽的线路。

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即使当今存储密度最高的硬盘，要想保存一比特的信息也需要大约100万个磁性原子，而位于加州圣何塞的IBM Almaden研究中心已经成功地在一个单独的原子上保存了一比特信息。
与此同时，IBM苏黎世研究实验室则拿出了分子开关，有望取代当今的硅芯片技术制造超微型的处理器，一台超级计算机的体积也许只会相当于一粒尘埃。 IBM称，单原子存储技术实用后可以得到超高密度的存储设备，至少相当于目前硬盘的1000倍，可以在一部iPod的体积内存储3万部全尺寸电影。
IBM Almaden研究中心扫描隧道显微镜实验室主管Andreas Heinrich介绍说：“我们已经可以测量出单个磁原子具有同样的(磁各向异性)属性，然后让另一个原子靠近它，看看对(第一个原子的)磁各向异性有何影响，由此开发出一种具备超高存储密度的新型材料。” 接下来，IBM将在室温条件下测量不同类型原子的磁各向异性，以求获得一种稳定的高密度存储 材料，用于生产商用硬盘产品。IBM科学家Cyrus Hirjibehedin表示：“我们的下一步行动就是研究如何让一种特定的磁原子固定在特定的表面上，使之有能力维持磁性取向，并且能够在不同状态之间 转换，然后我们就能使之飞快旋转。我们希望能在未来几年内展示这种稳定的媒介材料。”
分子开关技术方面，Heinrich表示：“自从发明半导体技术以来，我们一直依赖缩小它们的尺寸来改善性能，但电子的波长是10纳米左右，所以半导体工艺的改进是有极限的，不可能达到单个原子的层次。如果你想在原子层次进行计算或者传输数据，就必须寻找一种替代半导体的方法，而这就是我们苏黎世实验室所要做的：设计一种全新的分子尺寸电路，有朝一日彻底取代硅电路和铜线。”

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（2007年7月12日，纽约州ARMONK讯）IBM今天宣布其旗舰级SAN卷控制器（SVC）存储虚拟解决方案通过了存储性能委员会（SPC）的性能基准测试，结果表明，SVC是当今全球性能最高的存储虚拟化解决方案，速度比其上一代产品快75%。
得益于四年多持续不断的创新成果，IBM SAN卷控制器（SVC）存储虚拟解决方案使客户能够大大降低能源消耗，从而在数据中心保持空前的高性能水准
。而恰恰是在四年前的同一周，IBM首次宣布推出了SAN卷控制器。
IBM存储虚拟化产品解除了多年以来客户被限制在如EMC、HP和日立等厂商专用产品上的限制。现在使用IBM SVC，客户可以选择所支持的EMC、IBM、HP或日立设备的任意组合，然后对其进行虚拟化处理，这样，其管理和部署就非常简便，实现了前所未有的灵活性。
另外，虚拟化技术可以帮助客户将工作负载整合到更少的服务器上，从而有效降低能源和维护成本，并大大简化IT基础架构。通过SVC的使用提高存储设备的利用率，客户可以极大地节省能源消耗。目前，很多企业自身可用存储容量的使用率仅为30%到50%，而Forrester咨询公司最近对SVC客户的调查显示，SVC可以帮助用户将其存储使用率提高30%，并将其存储设备的增长率降低20% [1]。
IBM系统存储部副总裁Barry Rudolph表示：“今天，SVC创世界记录的性能基准测试结果显示了IBM在存储行业的强大性能领导力。我们在SVC推出四周年之际到达了一个里程碑，这也进一步体现了IBM在存储虚拟化技术方面的业界领先创新传统。随着企业将焦点越来越多的放在降低数据中心的功耗上，我们期待看到客户越来越多地部署SVC，以帮助他们提高数据中心的能源效率，同时不断解决他们面临的最紧迫的信息随需应变的挑战。”BM SVC是IBM 2007年5月启动的绿色创新工程中的一项技术解决方案。该项计划主要致力于为IBM及其客户提供新的和现有的节能产品和服务，同时提供一项明显降低数据中心功耗的计划。
SPC性能基准测试的目的在于让存储厂商衡量其存储硬件和软件系统的原始性能，并且处理复杂查询和大容量数据，同时验证与SPC成员产品间的一致性和准确性。凭借IBM SVC产品全球一流的性能测试结果，一些客户如PHNS能够以更低的成本处理更多的数据，从而更好地实现自己的业务目标。
PHNS使用SVC简化业务运营并维持高可用性
作为一家总部位于德克萨斯州达拉斯的医疗服务供应商，PHNS采用了IBM SVC来适应自身的快速发展，并为灾难恢复提供无与伦比的可用性。PHNS正在为医疗机构运行着行政、财务和临床应用的相关数据，任何的宕机情况都是不允许出现的。
目前，PHNS管理着保存在美国17个不同数据中心的客户关键数据。采用SVC，PHNS管理的数据已经超过98 TB，并在异地站点提供关键业务信息的冗余拷贝来实现最大的数据可用性。另外，使用SVC，PHNS希望通过采用存储整合和管理技术来降低其存储系统的能源消耗。SVC还将帮助PHNS在不增加额外存储设备和使用更多电源的情况下充分利用未使用的容量。
PHNS的IT服务总裁Chris Walls表示：“医疗技术的创新引领我们的客户越来越多地朝电子医疗图像、记录和数据的方向的发展，我们认识到以100%的可用性提供服务十分重要。依靠IBM及其SVC，我们很有信心为我们的客户提供一致的运行时间和可用性，同时更加高效地运行自己的数据中心，整合存储容量并降低能源使用。”
创世界记录的SPC性能基准测试结果
根据提交的IBM System Storage SAN卷控制器（SVC）SPC-1测试结果，IBM建立了I/O吞吐量（IOPS，每秒输入/输出请求量）的新的世界记录，从而以272,505.19 SPC-1 IOPS™ [2]的SPC-1结果成为创世界记录的性能成绩，这比其以前的SPC-1结果快75％多。
另外，SVC还创造了7,084.44 SPC-2 MBPS™ [3]的SPC-2测试结果，比其上一次SPC-2结果快50%。基于这两份SPC结果，SVC保持着所有产品类别中最快的存储系统记录，并明显高出当今市场上所有其他厂商的存储虚拟化解决方案所能提供的性能。因此，SVC有能力帮助客户数据中心降低功耗和提高性能。
存储性能委员会的行业存储性能基准测试SPC-1™使用单一工作负载，主要设计目的是用来展示存储子系统和执行关键业务应用典型功能的性能。其中的应用主要以随机I/O操作来描述，包括查询和更新操作。SPC-2™ 性能基准测试包括3个不同的工作负载，主要设计目的是用来验证那些需要大规模串行移动数据在执行关键业务应用期间的存储配置性能。这些应用主要是控制大容量I/O请求并组织一个或多个并发串行模式。
存储性能委员会管理人员Walter E. Baker表示：“凭借这些新的SPC-1和SPC-2测试结果，IBM破世界记录的存储虚拟化解决方案性能是一个重大的行业里程碑。这不仅显示了SVC 世界一流的性能，而且IBM当前取得的SPC结果还验证了SPC性能基准的可扩展性以及他们准确衡量大型、复杂存储配置来满足高性能最终用户的需求。”

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eNet硅谷动力消息】北京时间8月20日硅谷动力网站从国外媒体处获悉：美国IBM公司和日本TDK公司日前宣布，将发起一项联合研发计划，推动磁阻内存（MRAM）的量产和市场推广。
传统内存使用电荷存储数据，磁阻内存使用电磁性能存储数据，它没有读写次数限制，功耗更低，速度比目前的闪存还要快，被认为是内存技术的未来。不过，目前磁阻内存的生产成本还比较高。

　　IBM公司和TDK公司宣布，联合研发计划的重点是开发高容量、高密度的磁阻内存电路，可以当作单独的内存芯片，或是集成到其他芯片上。

　　专家表示，将来如果磁阻内存获得推广，人们在几秒钟之内启动系统将不是梦想。因为磁阻内存的数据断电也可自行保存，无须再从硬盘上拷入。

　　联合研发计划为期四年，将在IBM公司和TDK公司的多个研究机构内进行，其中包括TDK公司在美国加州Milpitas市的研发中心。

　　值得一提的是，今年三月份，中国科学院物理所宣布，已经研发出了一种全新的磁阻内存，比其他厂商的成果相比，功耗更低、芯片面积更小。

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