What is VisionPLUS
VisionPLUS is a transaction processing software application from First Data International (FDI). This application is mainly used for credit card transaction processing by multinational banks and transaction processing companies. Banks traditionally use this application to store and process credit card accounts and process transactions (Visa, Mastercard, American Express, Europay, private label transactions). The rough estimate of number of cards processed on different versions of this application software around the world is 350 million.
Modules
VisionPLUS is designed as a flexible, full-featured and a very powerful account processing system. VisionPLUS consists of modules that work together to fully manage a company’s credit processing environment. The main modules of Visionplus include:
* Credit Decision Management (CDM) – new accounts processing module
* Credit Management System (CMS) – account processing module
* Collections Tracking Analysis (CTA) – delinquent collections module
* Account Services Management (ASM) – customer services module
* Financial Authorisation System (FAS) – financial authorisations module
* Letters System (LTS) – letter generation module
* Security Sub System (SSC) – user access control module
* Interchange Tracking System (ITS) – dispute tracking module
* Transaction Management System (TRAMS) – front-end processor
* Merchant BankCard System (MBS) – merchant acquiring system
* VisionPLUS Messaging System (VMx) – XML messaging gateway to VisionPLUS
* Hierarchy company system (HCS) – supports commercial card clients
* Loyalty Management System (LMS) – Managing of loyalty points based on transactions done.
* Direct Payment Utility (DPU) – Tool for recurring and one-time payment, which
provides different payment options and allows
for processing and managing balance transfer.
Visionplus gives full flexibility to banks so that they can have their own features and functionalities. Out of the above modules CMS plays an important part or it can be said as the “Heart of Visionplus”. All the account related activities are posted in CMS module.
History
The VisionPlus Software was introduced by Paysys International Inc. in 1996. In 2001, FDI acquired Paysys and since then VisionPlus is an FDI product.
Versions
1983 CardPac was released by CCS. Its main market was the bankcard industry (Visa and MasterCard transaction processing only).
1988 Vision21 was released for the private label card market by CCSI
1991 VisionPLUS for both private label and bankcard market by CCSI
1998 VisionPLUS 2.5 was released by Paysys
2000 VisionPLUS 8.0 was released by Paysys
2006 VisionPLUS 8.21 was released by Paysys
The software runs on IBM Mainframes (Z Series) as well as IBM AS 400 (i Series), primarily using COBOL,CICS and VSAM. Previous versions of VisionPLUS were available on Unix also.
四强PK 谁是EIM未来王者？
来源：赛迪网 作者：谢彤
【赛 迪网评论】如果我们细数刚刚过去的2007年的热点，那么EIM肯定是其中举足轻重的一个。6月，点击科技正式推出了其新一代企业综合通讯平台GK- Express（简称GKE），拉开了EIM产品竞争的序幕；8月8日，腾讯RTX升级；9月18日，IBM包含了最新Lotus Sametime的企业协作平台Lotus Notes/Domino 8(ND8)问世；12月18日，点击科技再施重手，推出了功能更加完善的GKE（GK-Express）3.2版。然而，产品的竞争并没有随着2007 年的过去而截止，来自微软的消息表明，新版微软LCS将在2008年3月亮相。
众多EIM厂商的努力显然是为了迎合一个潮流，这就是企业级用户对IM软件需求的高涨。同时，上述四家厂商的产品加上叮当呼叫通、金和网络通、国领电讯KC2007、阿里巴巴贸易通等产品，使得EIM市场呈现出一派“乱花渐欲迷人眼”的气象。
谁将成为未来的王者？我们不妨对微软、IBM、腾讯和点击科技公司这四家的产品作些近距离的观察和分析，或许能看出些端倪。 Read more
IBM虚拟发展历史
IBM虚拟科技大会将在明天举行，详情在这里。
1964年
L.W. Comeau和R.J. Creasy创造性地
1965年
1965年8月，IBM推出System/360 Model 67和TSS分时共享系统（Time Sharing System），允许很多
The mainframe is back
So much for the “dinosaur” label. Sales of IBM’s mainframe, now referred to as the zSeries, are growing at remarkable rate, not experienced since its heyday – indeed if current mainframe growth continues, then the mainframe is emerging like a phoenix from the flames.
In its latest earnings report, IBM showed mainframe revenue growth of 44 per cent, year over year. The mainframe has delivered remarkable performance over the last four quarters to become IBM’s largest hardware growth segment. So where’s the growth coming from?
According to, IBM CEO Sam Palmisano, it comes from the move to On Demand and server consolidation, which is anyway a precursor to implementing any kind of On Demand strategy. Sam should be pleased, given that IBM has invested over $1bn in the zSeries platform and even introduced new models.
However, there can be little doubt that the jewel in the mainframe crown is Linux in combination with the mainframe’s architecture, which delivers an unmatched virtualization capability. The Linux contribution is twofold. It provides applications (and after all its applications that sell computers) and it can act as a useful capability for consolidation projects.
All in all, Linux on the mainframe has a lower TCO that Linux on anything else if you take into account the fact that managing Linux on the mainframe is easier and the vitualization capabilities enable a Linux instance to be very resource efficient. As for the virtualization capability itself, it amounts to the virtualization of everything, from CPU and memory partitioning through to the partitioning of storage and network resources.
Apropos of which, IBM recently announced a similar virtualization capability on its pSeries, which now makes it an aggressive competitor in the Unix market. The latest pSeries offerings will probably cause concern amongst the competition. It runs on the Power 5 processor, which offers awesome performance. The early crop of benchmarks indicate that the pSeries is currently well ahead of the competition. The pSeries is beginning to look very much like a Unix mainframe.
All of this has to be very encouraging for IBM. It has spent more than a decade trying to converge its server products and it has now reached the point where its convergence investments are beginning to pay dividends. The dinosaurs have evolved. They have smaller footprints, they seem to be very adaptable and they’re proliferating.
郭士纳神话：拯救IBM
美国《时代》周刊评选出了当今世界50位数字英雄，这样描述郭士纳：“IBM公司董事长兼首席执行官，现年57岁，被称为电子商务巨子。人们一直认为，郭 士纳使IBM公司摆脱了80亿美元财政困境并使其有了60亿美元。其实郭士纳的绝技是把原本死板的IBM公司变成了一个巨大的、在电子商务各方面处于优势 并且提供计算机服务的公司。自从郭士纳掌权该公司以来，公司的股票上涨了1200％。”
到了80年代末，将头埋在沙里的IBM的经理们，面对新崛起的个人电脑还死抱着大型电脑不放。90年代初期，由于欧美经济萧条，IBM公司内部机构臃肿，连续几年公司股票不断下跌，一时间，不少持悲观态度的人士认为，IBM已经难以逃脱覆舟的命运。
IBM准备引诱本行业最伟大的船长之一给IBM掌舵，试探了美国几位顶尖的首席执行官，他们虽然都受宠若惊，但没有一个人愿意碰IBM董事长和首席执行 官的位子。此时的IBM，几乎成了一辆没人要的破车：1991～1993年，连续3年亏损，当年的亏损额高达80亿美元。当时，有媒体称IBM的这一职位 为“美国最艰巨的工作之一。”
但一向喜欢冒险，并有着“扭亏为赢魔术师”美誉的郭士纳，当时也被IBM委托的猎头公司瞄上，在一段接 触和思考后，他想起了自己最喜爱的名言：“观察乌龟吧，它是靠伸出头来才能前进的。”就是乌龟的行动，使得郭士纳作出了决定。有人问：“你的雄心是怎样产 生的？”他生硬地回答：“我不知道。我是个左撇子。我的左撇子是怎样产生的呢？”
1993年4月1日，愚人节。郭士纳从埃克斯手中接 过IBM权力之柄，担任董事长兼CEO。在纽约希尔顿饭店的新闻发布会上，人们对这位美国最大的RJR食品烟草公司老板充满了好奇，让一位外行来执掌全球 最大的计算机公司，这事还发生在极为官僚和保守的IBM内，实在是不可思议。郭士纳贯穿整个发布会的主题就是：“我是新来的，别问我问题在哪或有什么解 答，我不知道”。
今天，IBM内部和外部的人都敬畏地谈论1993年发生的一次事件，一个个都用压低的、秘不外宣的口吻说，“你知道香蒂丽吧，那就是一切开始的地方。”也就是说，跟IBM客户打交道的地方。
郭士纳上任后几周，就在弗吉尼亚州香蒂丽的一个度假圣地安排了一次非同寻常的会议。IBM最大的200家客户的信息执行官被邀请。这是IBM的经理们第 一次站在客户的面前承认自己并非万事通，是IBM的经理们第一次站在一群客户的面前，回答了两个最简单的问题：我们做对的有哪些方面，我们做错了有哪些方 面。
正如郭士纳所说，信息革命即将发生，但前提是电脑行业停止崇拜单纯的技术，并开始注重技术对于客户的真正价值。简单说来，即客户第一，IBM第二，各项业务第三。IBM再也不能靠亮皮鞋和微笑来过关了。
正是由于有了这个客户第一的理念，郭士纳也作出了他上任后最艰难的决定：IBM要重新崛起，是否必须执行前任执行官埃克斯将IBM进行肢解的计划，而且 这一计划得到了当时大多数人的赞同。但郭士纳冷静地分析：一个解体的IBM，不能向客户提供顾客们寻求的综合服务，只有以统一的公司、同一张面孔面对客 户，才能具有竞争力，而这正是IBM的一笔独特的资源。于是，他果断地否定了埃克斯的肢解计划，决定保持IBM的整体性。
在办公室， 郭士纳挂出他最喜欢的作家卡雷的一句话：“从书桌上了望世界是危险的”。他以务实的态度拒绝“远见”之类的东西。他说，IBM目前最不需要的就是远见。他 一反公司不裁员的规定，半年内就果断裁掉45万人，彻底摧毁旧有生产模式，开始削减成本，调整结构。重振大型机业务，拓展服务业范围，并带领IBM重新 向PC市场发动攻击。
以前在IBM的会议上，气氛融洽，大家衣冠楚楚，还能愉快地聊天。但郭士纳令会议气氛陡变，他见面时从不与你寒 暄，而是单刀直入。对那些习惯回避问题的IBM人来说，这令人恐惧：“我的上帝，现在我必须和这个人四目相对了”。他直截了当的方式令总部大楼里的每个人 都战栗不已，“当他召你进去时，永远不要指望听到赞扬。他总是大吼‘见鬼去！瞧瞧你做了些什么？’”
郭士纳带来了压力，也带来了新鲜空气，还有IBM久违的士气。1994年，他对公司员工讲：“我希望你们知道，那迎面吹向我们的风就要过去。我不能确切地预测什么时候会发生令人激动的改变，但我相信风必将改变方向”。
其实这一时刻来得远比预料的要快。1994年底，IBM获得了自90年代以来的第一次赢利30亿美元。
1995年6月5日，处理完“家务事”的郭士纳终于将锋芒扫向了外界。他瞄上了Lotus公司，不顾Lotus总裁吉姆·曼兹的反对，决定强行吞并。而 且IBM把购并意向向媒体公布，向全世界发出信号：郭士纳要将Lotus上市的5500万普通股强行收购。IBM开出高价，使股票价格翻了一番。而且郭士 纳指示，如果Lotus要是敢于进行“反收购”，IBM将随时抬价，奉陪到底。最后曼兹妥协了。6月11日，这桩生意最终以35亿美元成交，成为软件史上 最大的购并案。
而郭士纳将Lotus的Notes软件作为武器，向软件市场发动总攻，一举拿下企业网络市场。1995年，IBM营收突破了700亿美元大关。IBM的大型机业务也复活了。
1997年1月，在一年一度的全球员工大会上，郭士纳说：“1997年我们无处躲藏。对我们所有人来说，这是结账的一年。1994年我们证明自己能够生 存；1995年是我们稳住阵脚的一年；1996年显示我们能够增长；1997年我们将向世人显示，我们可以成为领袖。我们不再需要任何借口”。
1996年11月15日，IBM股票升到145美元，达到了9年来的最高点。蓝色巨人的威力再次呈现出来。郭士纳“妙手回春”的秘诀既不是重大的技术突 破，也不是价格上狠宰一刀，甚至不是把握住瞬息万变的市场。而是在郭士纳的领导下，IBM找回了过去取胜的最基本概念：与顾客之间的密切联系。
而更为重要的是，郭士纳将IBM带入了全新的网络世界。因特网时代的标志名称或许为．com公司，但是新经济时代的头彩应属于IBM。尽管亚马逊公司和雅虎公司占尽了网络风流，但郭士纳还是在短时间内静静地超越了他们，成为当今信息时代的一个主要设备供应商。
并且到目前为止，IBM公司业已成为全世界最大的软件王国。软件系统产品年销售额已经高达130亿美元。为了不再受制于人，IBM公司今后的总目标是使公司成为全面提供网络系统硬件、软件、系统服务等全方位服务的国际超级网络产品公司。
郭士纳为IBM带来了滚滚利润，也为他自己挣得了不菲的收入。1996年他已获得了82．5万股期权，账面价值6900万。1997年3月，董事会同意 再给他增加30万股期权，希望他再干一个任期，直到2002年。为此公司将另加200万股票认购权。如果IBM股票能保持10％的增势，那这批股票将值 3．3亿美元。郭士纳也腰缠万贯了。
联络订阅
